面倒で複雑な労働社会保険など、 企業の労務管理コンサルティングはおまかせください。

このようなことを相談・指導しています 　・労務管理・労働法相談 　・就業規則に関する運用指導 　・社会保険・労働保険の手続担当者の指導 　・労働・従業員に関する法令順守および違反予防 　・管理者層の労働法指導 上記５つが通常の委託業務となっております。 その他、当社は人事労務・労働法が専門のコンサルタント（社会保険労務士）ですが、その分野だけでなく、『ヒト』を見ていますと、その他の分野の改善指導もできてしまいます。独立開業者を何人も起業させた実績や、スタッフ面接での豊富な経験を活かし、貴社の業績アップと社員が働きやすい職場づくりの両面から、ご提案、ご指導させていただきたいと存じます

1.「 就業規則の運用にあたり、実務的な基準が分からない」 2.「 休憩時間は、４５分間あれば足りると思っている」 3.「 担当者は前例ばかりで処理し、新しい問題が出てくるとそのままにしている」 4.「 高額療養費の対象者にも申請できることを伝えたことがない」 5.「 傷病手当金の証明書の書き方がわからず、処理できていない」 6.「 業務改善の方法がわからない」 7.「 人事制度や賃金制度を新しくしたので、社員に周知徹底したい」 8.「 月給30万円の社員が、資格喪失などのルーチンワークをやっている」 9.「 適格年金の問題処理を任されたが、やったことが無く、自分自身（社員側）にとって損なことなので、放置していた」 10.「 社員の声を聞く場がないので、業務改善されることがない」 11.「 営業マンは、個人個人で動いているが、業績の個人差が大きすぎる。営業マン研修に行かせても効果がない」 12.「 人事制度や賃金制度を新しくしたのは良かったが、運用の分かる人間がいない」 13.「 メールでよい内容を、わざわざ紙に印刷して、郵送している」 会社の中には、他人の目で見ないと、分からないこと・改善できないことがあります。　経営指導を受けるのも、問題解決の１つの方法です。同質の視点でみていても、何が問題点かさえ分からないものです。改善点は「なーんだ、こんなこと当たり前」と思われる事かも知れませんが、それを指摘する人間が社内にはいないことも事実です。 委託料金　業務改善事例　よくあるご相談